要实施安全管理创新工程，创新优化安全管理模式和制度体系。

聚焦职工群众痛点难点焦点，整治群众身边的腐败问题。开展涉纪信访专项整治。

山西焦煤党委指出，推动全面从严治党向纵深发展要全面加强党的建设。继续开展扫黑除恶专项斗争。不断加强党的政治建设，落实全面从严治党两个责任和一岗双责，认真实施三重一大事项党委会前置研究程序，加强党的三基建设，加强干部管理监督他强调，交流发言的过程，就是学习的再深化，认识的再深化，要通过学习交流真正解决实际工作中遇到的困难和问题，推进各项工作再上新台阶。樊小龙 摄会上，3名支部委员分别辅导学习了习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时关于全媒体时代和媒体融合发展的重要讲话精神、习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上的重要讲话精神、党的组织生活中有关制度等。

山西焦煤集团公司专职党委副书记、副董事长、副总经理王廉敏以普通党员身份参加了学习，同支部党员进行了交流讨论。8名党员结合各自工作实际谈认识、讲体会、提建议、解难题，互相交流启发，共同学习提高，学习现场气氛热烈。要深入分析、科学研判，把控整体，做好规划。

5月22日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理李堂锁到霍州煤电霍东工业园区调研新产业工作。要强化质量基础支撑，提升产品服务品质，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。要聚焦重点，深耕细作，加强研发，塑造品牌。要深化改革，内部挖潜，降本增效，增强活力。

要加快战略性、牵引性转型项目建设，打造一批叫得响、立得住、有影响力的新产业标杆品牌。要发挥优势，突出特色，传承创新。

要强化管控，打破壁垒，整合资源，抱团取暖要严肃认真，严守纪律，坚持严谨规范、从简从实，确保年底考核工作规范开展。考核组要求，各单位要统一思想，提高认识，充分认清考核工作的重要性和必要性，坚持问题导向，强化考核问责，进一步推进在深化企业改革中坚持党的领导和加强党的建设工作，落实好两个责任和领导干部一岗双责，强化责任担当，层层传导压力，推动工作落实。考核中，考核组分别听取了各子分公司主要领导代表领导班子所作的述职述廉报告、个人述职报告和干部选拔任用工作专题报告，并查阅了其他领导班子成员述职材料，对被考核单位的领导班子和领导人员的履职情况进行了民主测评。

要突出重点，把握关键，在保持规定动作、严格考核程序基础上，改进领导人员履职情况考核方式，推进考核工作的科学化，增强考核成果的运用，确保考核取得实效。近日，山西焦煤集团公司领导王廉敏、王敏、李堂锁分别带领考核组到所属子分公司，就领导班子和领导人员2018年度履职情况进行了考核，同步进行了党建工作目标责任制情况考核测评，对干部选拔任用工作情况开展一报告两评议，非定向推荐优秀中层正职干部和担当作为先进典型。考核组还与部分人员进行了考核谈话。进一步统一思想，理清思路，明确任务，扎实工作，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性，为山西焦煤推进改革攻坚、提质增效、转型发展贡献力量

考核组要求，各单位要统一思想，提高认识，充分认清考核工作的重要性和必要性，坚持问题导向，强化考核问责，进一步推进在深化企业改革中坚持党的领导和加强党的建设工作，落实好两个责任和领导干部一岗双责，强化责任担当，层层传导压力，推动工作落实。近日，山西焦煤集团公司领导王廉敏、王敏、李堂锁分别带领考核组到所属子分公司，就领导班子和领导人员2018年度履职情况进行了考核，同步进行了党建工作目标责任制情况考核测评，对干部选拔任用工作情况开展一报告两评议，非定向推荐优秀中层正职干部和担当作为先进典型。

考核组还与部分人员进行了考核谈话。考核中，考核组分别听取了各子分公司主要领导代表领导班子所作的述职述廉报告、个人述职报告和干部选拔任用工作专题报告，并查阅了其他领导班子成员述职材料，对被考核单位的领导班子和领导人员的履职情况进行了民主测评。

要突出重点，把握关键，在保持规定动作、严格考核程序基础上，改进领导人员履职情况考核方式，推进考核工作的科学化，增强考核成果的运用，确保考核取得实效。要严肃认真，严守纪律，坚持严谨规范、从简从实，确保年底考核工作规范开展。进一步统一思想，理清思路，明确任务，扎实工作，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性，为山西焦煤推进改革攻坚、提质增效、转型发展贡献力量专家们从政策、技术两个层面，对项目可行性进行了讨论，认为该项目符合国家和山西省产业政策，对促进行业技术进步、扩大就业、增加地方税收具有推动作用。要平衡核定各项生产要素资源，落实环境容量、产能指标及能源消耗指标。依托现有公用设施和配套生产设施，规划选择工艺技术路线成熟可靠，可以大幅节约建设改造投资，经济效益显著。

山西焦煤集团公司副总经理杨清民出席会议并提出要求。要抢抓政策机遇，积极建设链条化、高端化、循环化示范型园区，提高炼焦副产品的综合利用价值，在市场上提高竞争力。

5月21日，西山煤电五麟煤焦公司召开汾阳园区300万吨级焦化项目立项研讨会。据了解，五麟煤焦公司现有4.3米捣固焦炉炉龄较长，炉况较差，规模较小，按政策要求，规划意向对现有100万吨/年焦炉进行升级改造，拟建JNX3-70-2型，炉组规模4X50孔，炭化室高度7米，焦炭年产能力260万吨，配套干熄焦，并对现有10万吨/年甲醇装置扩建改造，最终形成20万吨/年甲醇生产规模。

杨清民指出，按照山西焦煤1126发展战略，建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业，必须做强做大焦化产业，扩展焦化产能，在山西省焦炭行业增强影响力、话语权。国内焦化、煤化工行业及地方有关专家出席会议。

建议抓住山西国资国企改革政策机遇期，尽快推进项目落地建议抓住山西国资国企改革政策机遇期，尽快推进项目落地。杨清民指出，按照山西焦煤1126发展战略，建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业，必须做强做大焦化产业，扩展焦化产能，在山西省焦炭行业增强影响力、话语权。据了解，五麟煤焦公司现有4.3米捣固焦炉炉龄较长，炉况较差，规模较小，按政策要求，规划意向对现有100万吨/年焦炉进行升级改造，拟建JNX3-70-2型，炉组规模4X50孔，炭化室高度7米，焦炭年产能力260万吨，配套干熄焦，并对现有10万吨/年甲醇装置扩建改造，最终形成20万吨/年甲醇生产规模。

山西焦煤集团公司副总经理杨清民出席会议并提出要求。5月21日，西山煤电五麟煤焦公司召开汾阳园区300万吨级焦化项目立项研讨会。

国内焦化、煤化工行业及地方有关专家出席会议。依托现有公用设施和配套生产设施，规划选择工艺技术路线成熟可靠，可以大幅节约建设改造投资，经济效益显著。

要抢抓政策机遇，积极建设链条化、高端化、循环化示范型园区，提高炼焦副产品的综合利用价值，在市场上提高竞争力。要平衡核定各项生产要素资源，落实环境容量、产能指标及能源消耗指标。

专家们从政策、技术两个层面，对项目可行性进行了讨论，认为该项目符合国家和山西省产业政策，对促进行业技术进步、扩大就业、增加地方税收具有推动作用在深入园区车间一线，实地了解了园区各厂非煤产品的研发、生产及销售情况后，李堂锁指出，园区各厂要紧紧围绕提质增效、转型升级、高质量发展主题，按照山西焦煤1126发展战略开展工作，延伸各项产业链，提高经济增长点，朝着做大、做强、做优的目标努力奋进。下一步工作要围绕主业，延伸产业链，增加附加值，培养新增长点。要深化改革，加强内部挖潜，增收节支，做好一企一策工作，增强企业活力。

近日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理李堂锁到汾西矿业新产业发展公司工业园区调研。要加快推进大集体改制工作，减少和消灭企业亏损点。

要安全生产，环保达标。要强化管控，抱团取暖。

要深耕细作，打造品牌，加强研发，多出新品，引进吸收，强强联合，开拓市场，释放产能要认真做好雨季三防应急物资储备工作，严格落实跟带班制度，加大周边山体隐患排查力度以及进一步完善应急演练程序，提高预案可操作性。